پنج «مشخصه موثر» یک رهبر سازمانی معتمد
یک رهبر سازمانی عالی غالب اوقات خود را صرف شناخت و تجزیه و تحلیل مسائل حوزه کسب وکار خویش می کند، متناسب با زمان نسبت به ارتقا و گسترش مهارت های خود عمل کرده و به صورت مستمر در حال یادگیری است و در هیچ مرحله ای وانمود نمی کند که در همه امور تخصص دارد و برعکس به گونه ای عمل می کند که دیگران بدانند افراد ماهر و با دانش و تجربه گرداگرد وی فعالیت دارند./ اعتماد سازی شاخص بسیار مهمی است که هر کسی که می خواهد یک رهبر سازمانی موفق باشد باید آن را انجام دهد و ایجاد کند. زیربنای هر ارتباط موثری که در محل کسب وکار، رئیس و کارمند یا بین همکاران یک ...
Click
To Read Full Article