وقتی قطعیت، جای گفتوگو را میگیرد؛ درباره یک خطای خاموش در مدیریت
نتایج تحلیل های روان شناسی شناختی و مدیریت سازمانی نشان می دهد که یکی از چالش های اصلی در نظام های تصمیم گیری، به ویژه در سطوح مدیریتی ایران، نه کمبود تخصص یا اطلاعات، بلکه پدیده ای به نام «قطعیت زودهنگام» است./ در بسیاری از نظام های تصمیم گیری، مسئله اصلی نه فقدان اطلاعات است و نه کمبود تخصص. آنچه گاه کمتر دیده می شود، نوعی «قطعیت زودهنگام» در سطوح مدیریتی است؛ وضعیتی که در آن اعتمادبه نفس حرفه ای به تدریج جای تردید، گفت وگو و یادگیری جمعی را می گیرد. این وضعیت، بیش از آنکه به ویژگی های فردی مدیران مربوط باشد، به سازوکارهای ارتقا، ارزیابی ...
Click
To Read Full Article
