سه چالش «مدیر میانی»
«مدیر میانی» در سازمان ها در دو نقش، کار انجام می دهد؛ «هماهنگی با رئیس» و «مدیریت کارمندان». میان این دو ماموریت متفاوت، پروژه های کاری مستقیم نیز وجود دارد که ترکیب شان، «مدیر میانی» را با سه چالش روبه رو می کند. کلید حل چالش ها، «بالانس رفتاری» است. مدیران میانی با «شفافیت مقابل رئیس» و «اصلاح روش های سازمانی منسوخ» می توانند از «وقت و انگیزه کارکنان» حفاظت کنند. «جیمز» مدیر میانی یک شرکت است. هر هفته، با سرپرستش یک دیدار کوتاه غیررسمی دارند که اسمش را نمی شود جلسه گذاشت و دستور جلسه ای هم در کار نیست. طی این «به اصطلاح جلسه»، این دو، ...
Click
To Read Full Article